風險管理政策與程序
1.本公司已制定風險管理政策與程序，並於109/10/30經董事會通過。
2.本公司風險管理組織架構包括董事會、稽核部、各業務單位。相關權責如下：
一、 董事會：本公司風險管理之最高決策單位，負責本公司整體風險之最終責任。董事會應依整體營運策略及經營環境，核定整體之風險管理政策，持續監督風險管理機制之有效運作，充分掌握風險狀況，並確保擁有適足之資本以因應所涉風險。
二、 稽核部：每年應執行風險控管作業，要求各單位出具自行評估報告，並據此擬訂稽核計畫，定期進行稽核作業並出具報告，適時提出改進建議予董事會。
三、 各業務單位：因應內外部環境、法令調整進行風險管理制度之規劃與修正，各業務單位應明確辨識其所面臨之各項風險，並依規定執行必要之自評作業及風險管理作業，以利本公司將所涉風險控制於風險可承擔之範圍內。
3.本公司至少一年一次向董事會報告其運作情形。
4.109年度本年度制定辦法後，便積極建立風險管理意識，並因應環境變動做動態調整；各部門進行策略規劃活動，設定各項目標時，檢驗目標是否能支持使命與願景之達成，並確保為達成目標所須承受之風險是否在風險胃納之內。
於111年5月10日於董事會提報告評估公司所面臨之各項風險包括「策略風險」、「營運風險」、「財務風險」、「法 遵風險」及「資安風險」針對上述風險已進行每個月稽核相關查核作業，並未發現異常之情事。
1.本公司已制定風險管理政策與程序，並於109/10/30經董事會通過。
2.本公司風險管理組織架構包括董事會、稽核部、各業務單位。相關權責如下：
一、 董事會：本公司風險管理之最高決策單位，負責本公司整體風險之最終責任。董事會應依整體營運策略及經營環境，核定整體之風險管理政策，持續監督風險管理機制之有效運作，充分掌握風險狀況，並確保擁有適足之資本以因應所涉風險。
二、 稽核部：每年應執行風險控管作業，要求各單位出具自行評估報告，並據此擬訂稽核計畫，定期進行稽核作業並出具報告，適時提出改進建議予董事會。
三、 各業務單位：因應內外部環境、法令調整進行風險管理制度之規劃與修正，各業務單位應明確辨識其所面臨之各項風險，並依規定執行必要之自評作業及風險管理作業，以利本公司將所涉風險控制於風險可承擔之範圍內。
3.本公司至少一年一次向董事會報告其運作情形。
4.109年度本年度制定辦法後，便積極建立風險管理意識，並因應環境變動做動態調整；各部門進行策略規劃活動，設定各項目標時，檢驗目標是否能支持使命與願景之達成，並確保為達成目標所須承受之風險是否在風險胃納之內。
於111年5月10日於董事會提報告評估公司所面臨之各項風險包括「策略風險」、「營運風險」、「財務風險」、「法 遵風險」及「資安風險」針對上述風險已進行每個月稽核相關查核作業，並未發現異常之情事。