我同意創業一定要有理想，因為沒有理想的確很難堅持下去。在創業的過程中，有幸認識各式各樣的人，我們發現有很多的網路創業家，把他的”Idea”當成理想，但我們團隊的創業過程，永遠只把「成功」當成理想。這兩者的差別，是讓我們比較捨得把推不動的想法馬上丟掉，而不覺得可惜。

我並沒有說這兩者那一個比較好，我相信世界上多數偉大的發明，必須要靠背後有一群人有堅強的意志力，深深相信他們的發明可以改變這個世界，即使大環境或它的timing還沒到位，也不能放棄，了不起的發明是這樣來的。創業初期，我們深知我們不是頭腦一流的人，所以我們只能相信我們想出的每個idea大概都有5分，至於它是5分、6分、7分，還是讓人讚嘆的10分，我們真的不知道。在很多次，我們試了一下，才發現這個idea完全不及格，所以我們失敗認賠。還好因為我們堅持高速的開發速度(相對的剛開始可以沒那麼佳的品質)就讓產品先上線，所以失敗認賠不會讓人覺得那麼傷心。

在我們的經驗中，有數不清的失敗例子，它們現在變成茶餘飯後的有趣題材。我很高興我們沒有到今天還抱著這些idea，所以雖然我們沒生出什麼了不起的發明，但我們讓公司得以營運良好，業績成長。

隨著時間和經驗，我覺得對於model的判斷能力會準確一些，但市場永遠是最準確的評審，不管我覺得什麼，或大家覺得什麼，永遠都是市場說的算。所以有種網路創業的方式，就是很快做出產品、很快上線、很快知道結果。結果不好是正常的，這時候該做的是儘可能找出問題加以修正。當修了又修，覺得剩下還沒修的已經無關緊要，但市場回饋還是不好的時候，那大概就是該割捨的時候了。

很多成功的網站都不是靠著現在看到的樣子起家的，他們從一個model換成另一個model。創業的小公司就像一艘船，和其他產業最不同的是，通常公司的leaders也不知道要把這艘船開到那裡。也因此我覺得網路創業者最重要的工作是召募到好的成員，即使是很小型的團隊，這個召募工作也應該是持續的。因為一個好的人，不是今天開職缺明天就找得到的。你需要耐心和時間，去說服好的人跟著你們一起努力。在徵才的過程，我們喜歡曲線型思考(理想會轉彎的人)勝過直線型思考的人，我們更喜歡什麼事都可以做的，你可以喜歡做high level的工作，但你不能嫌棄low level的工作。

把這艘船的船員都找齊，這艘船就出發了。很難說有對的人就會成功，但你成功的機會確實比別人大的多。賣掉了公司後，我們還是有理想，我們的理想是「連續創業成功」。網路變化很快，我們知道同樣的idea再做一次成功機會微乎其微。因為需要轉彎，所以我們是新手。新手駕駛雖然開得慢，但好處是因為速度慢，所以你可以自由的轉彎。

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本文作者andy為郭家兄弟團隊合夥人/共同創辦人，團隊曾創辦地圖日記、百萬網友團購網、Groupon Taiwan。你可以在這邊看到他們的簡介，以及在這邊看到更多郭家兄弟的創業相關文章。